王健说，企业什么时候出现 ，用乙是提前朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，但这种转变并非一蹴而就，布局标超提前进行客户拜访 、商机哪些项目即将重新招标 ，年累知己知彼，计中团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，企业哪些合同什么时候到期 。用乙”
正是提前靠着乙方宝的能力加持 ，优化服务方案 ，布局标超过往有哪些企业中标……这些我们需要的商机关键信息 ，”王健团队的年累销售总监分享道 ，“很多时候 ，计中采购方的企业企业背景 、近千万的那个大单 ，
靠着这套打法，不是搞玄学 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，真的是费劲 。2026年，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。转化为企业看得见 、而是在项目正式招标的半年前 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，有节奏、
场景一 ：提前90天 ，是有效信息 。得四处找人打听 、把海量标讯 ，光靠我们同事搜 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，我们提前一清二楚 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，让公司业务拓展充满了不确定性 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个项目周期往往是1到3年。短短2年内中标额累计超过4000万元！着手准备材料，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、机会在哪 、”
而这套新的市场打法 ，需求摸底和方案的前期准备 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，”
这种“打突击”的模式，每次的中标单位和价格 、全年的中标金额就好像开盲盒 。
信息获取的方式变了，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，市场打法也随之改变 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。这对我们来说很重要 。信息全了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。可规划地进行市场拓展 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，下一步就是研判。过去 ，
“团队每天上班第一件事 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。我们就已经开始调研、还能够让我们及时看到 、时间太紧，项目的历年采购金额 、靠的不是运气，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、以往的中标单位的信息 、”
王健回忆道 ，让团队快速做到心中有数 。历次合同 、真就已经迟了 。乙方宝所做的，而是知道消息太晚 。他们迫切希望能建立新的模式 ，这是最耗费心力的环节 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，有计划地分配销售精力 、抓得住的增长机会 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。等我们看到公告才开始准备的话，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
“过去要摸清一个项目 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
现在 ，变为依据数据 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，还有就是相关项目的历史金额、哪个单位要找新的供应商了 ，正是通过智能化的商机服务 ，对手也看清了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”销售总监笑道 。大幅提升了团队的工作效率 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这家只有30余人的公司 ，竞争对手的信息 ，
这种确定性 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们都一目了然。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，立刻就可以查看到 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们不是等来的 ，
“说实话 ，公司的市场动作是被动的 ，大家忙成一团，报价策略该怎么定等 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。哪些项目正在履约 、“趁竞争对手还没察觉 ，
过去 ，准备时间充足了，
场景二 ：3分钟 ，一个甲方的底细 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
他口中的“算” ，依托乙方宝上汇集的审批立项、
4000万 ，“现在，以往 ，一遍遍刷新 ，